摘要：歐派、顧家、芝華仕、索菲亞、尚品宅配、夢(mèng)百合，這六家公司無論從資本、品牌、規(guī)模、營(yíng)收、職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)等都已經(jīng)完成了初步布局、并達(dá)到了較大的規(guī)模，都具備沖擊行業(yè)龍頭或者寡頭的可能性。
隨著歐派家居財(cái)報(bào)發(fā)布，2019家居界年度財(cái)報(bào)全部出爐。
2019年度營(yíng)收最高的是歐派家居135.33億，相對(duì)去年?duì)I收超過400億歐元的宜家，也只能算是“小”企業(yè)。但對(duì)于中國(guó)幾萬億的家居產(chǎn)業(yè)來講，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，品牌效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)、資本效應(yīng)開始逐步呈現(xiàn)，強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者出局的馬太效應(yīng)也愈加凸顯，家居界一定會(huì)誕生更大規(guī)模、更強(qiáng)品牌的龍頭家居企業(yè)。
現(xiàn)在看來，最有可能成為龍頭企業(yè)的是這6家上市企業(yè)其中的一員，歐派、顧家、芝華仕、索菲亞、尚品宅配、夢(mèng)百合，這六家公司無論從資本、品牌、規(guī)模、營(yíng)收、職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)等都已經(jīng)完成了初步布局、并達(dá)到了較大的規(guī)模，都具備沖擊行業(yè)龍頭或者寡頭的可能性。
77度掃描他們過往3年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和發(fā)展布局，從市值、總營(yíng)收、營(yíng)收增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、總門店數(shù)、海外市場(chǎng)拓展、品類布局、基地布局、品牌打造十大方面全面大PK。
歡迎猜一猜，誰最可能成為未來家居界的王者?!
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總市值PK
市值是衡量上市公司規(guī)模與實(shí)力的一種指標(biāo)。通常而言，如果一家公司的凈利潤(rùn)越高，或是投資者給予一家公司的市盈率越高，相應(yīng)地，這家公司的市值就會(huì)越大。所以市值能從側(cè)面反映該企業(yè)的實(shí)力與前景等。
單位：億元
不難看出，歐派市值當(dāng)前遙遙領(lǐng)先，顧家居第二位，索菲亞、芝華仕、尚品宅配緊隨其后，三者差距不算太大，而夢(mèng)百合要追上前面的還有很長(zhǎng)一段路要走。
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總營(yíng)收PK
總營(yíng)收數(shù)據(jù)則最直觀的展現(xiàn)了當(dāng)前企業(yè)的硬實(shí)力，我們對(duì)比過往三年六大巨頭的營(yíng)收情況。
單位：億元
當(dāng)前歐派、顧家、芝華仕三家企業(yè)總營(yíng)收已經(jīng)過百億。索菲亞和尚品宅配營(yíng)收在70-80億元之間，離百億門檻都已不太遠(yuǎn)。
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營(yíng)收增長(zhǎng)率PK
營(yíng)收增長(zhǎng)率可能決定未來的營(yíng)收排位，特別是在當(dāng)前整個(gè)行業(yè)都出現(xiàn)利潤(rùn)下降、增長(zhǎng)乏力的狀況下，能保持一個(gè)相對(duì)高速的增長(zhǎng)速度尤為難得。
顧家和夢(mèng)百合還持續(xù)保持著高速增長(zhǎng)，特別是夢(mèng)百合表現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢(shì)頭，而歐派也非常穩(wěn)定，索菲亞和芝華仕則有些乏力。
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凈利潤(rùn)PK
凈利潤(rùn)能很好地反應(yīng)企業(yè)的管理能力，運(yùn)營(yíng)水平，以及后續(xù)的成長(zhǎng)能力。
單位：億元
歐派凈利潤(rùn)一馬當(dāng)先，芝華仕、顧家、索菲亞也維持在較高水平，尚品宅配和夢(mèng)百合當(dāng)前稍微落后。
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凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率PK
夢(mèng)百合、尚品宅配凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率很快，歐派和顧家較為穩(wěn)定，索菲亞有些波動(dòng)，而芝華仕在連續(xù)兩年負(fù)增長(zhǎng)后開始回暖。
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主營(yíng)業(yè)務(wù)PK
主營(yíng)業(yè)務(wù)決定企業(yè)未來發(fā)展的天花板。保持和擴(kuò)大公司熟悉與擅長(zhǎng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，盡力擴(kuò)展市場(chǎng)占有率，以求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益最大化，才是公司長(zhǎng)盛不衰的秘訣。那么五巨頭在主營(yíng)業(yè)務(wù)的布局上如何呢?
歐派駛向“大家居”;顧家起步于沙發(fā)，目前沙發(fā)+軟床是其核心業(yè)務(wù);索菲亞回歸“柜類定制專家”;敏華控股(芝華仕)聚焦功能沙發(fā);尚品宅配作為“全屋定制”開創(chuàng)者，率先切入整裝市場(chǎng)。
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門店總數(shù)PK
渠道開發(fā)建設(shè)與維護(hù)是家居企業(yè)發(fā)展的重中之重。渠道的成敗關(guān)系到企業(yè)的命脈，得渠道者得天下。而在以零售經(jīng)銷模式為主的家居行業(yè)，渠道比拼最重要的就是門店數(shù)量。
歐派經(jīng)銷商體系可謂一家獨(dú)大，全國(guó)終端門店數(shù)量領(lǐng)先，獨(dú)創(chuàng)的“樹根理論”，形成了與代理商之間的分利共享機(jī)制;上市后，顧家家居加速開拓線下門店及全渠道銷售，當(dāng)前門店數(shù)緊隨歐派;索菲亞經(jīng)銷商體系同樣強(qiáng)大，尤其是大商資源豐富;芝華仕發(fā)力國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，門店布局速度很快;直營(yíng)起步的尚品宅配也在大力拓展加盟商渠道;夢(mèng)百合起步不久，不過與索菲亞有合作產(chǎn)品可以進(jìn)駐，此外還在酒店布局了零壓房。
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海外市場(chǎng)PK
單位：億元
顧家、夢(mèng)百合、芝華仕在海外市場(chǎng)都風(fēng)生水起，夢(mèng)百合海外市場(chǎng)收入占比更是超過八成，而歐派、索菲亞、尚品宅配當(dāng)前較少開拓海外市場(chǎng)。
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生產(chǎn)基地PK
六大巨頭都有充足的產(chǎn)能布局，顧家、夢(mèng)百合、芝華仕基地布局更國(guó)際化。
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品牌活動(dòng)PK
歐派和顧家在品牌打造上相對(duì)更突出，非常關(guān)注精神層面和情感層面上的品牌價(jià)值體驗(yàn)。而其他幾家也有不錯(cuò)的表現(xiàn)，不過現(xiàn)階段多數(shù)更關(guān)注品牌投入帶來的產(chǎn)品銷售產(chǎn)出。
關(guān)鍵詞： 索菲亞
